今年来，大荔县委组织部紧盯经济社会高质量发展要求，将优质组织资源配置到工业发展“主战场”，把专业技术人才、优秀年轻干部持续派往工业企业产销“最前线”，以考核“内激外逼”促进形成大抓工业、大抓招商的浓厚氛围。
招培优秀人才，勇当工业“排头兵”。人才是工业发展的核心竞争力之一。大荔县委组织部发挥“人才之家”作用，不断培育培养高素质人才队伍，完善企业经营管理、专业技术、高级技能等六类共5658余名人才信息，筛选大荔籍在外优秀人才123人，为“靶向精准”招才引智、招商引资打好基础。加强县域企业与西安石油大学、电子科技大学等高校院所专家的技术合作，柔性引进50余名高层次人才，夯实人才储备“基本盘”。支持陕西通用纳米材料应用研发、陕西长石电子材料、大荔黄花等专家工作站建设，强化基础保障，搭建科研平台，邀请优秀人才参与产业规划、指导科技攻关，为才能施展提供广阔平台，激励人才勇当发展“排头兵”。
选派优秀干部，配强驻企“店小二”。坚持“规上企业+小微企业”并重，筛选20户规上企业和20户成长快速的小微企业，县级18个包联部门和16个镇（街道）采取“重点企业-包联部门-驻企联络员”相对应的方式，按照便于开展工作和确保锻炼效果的原则，选派40名科级领导干部、分管工业企业副职领导和优秀年轻干部担任驻企联络员。联络员积极摸排包联企业生产经营情况，发现梳理制约发展的手续审批、税务申报、技术人才不足、土地指标缺乏等“卡脖子”问题，从加强企业党建工作着手，发挥组织协调作用，积极帮助企业对接自然资源局、行政审批局、经开区等部门解决产销难题，推进县域工业企业高质量发展。
发挥引领作用，用好考核“助推器”。注重发挥考核引领推动作用，将工业倍增纳入各单位季度和年度目标责任考核指标，加大分值权重，树立考核“风向标”。每季度末县委成立考核组对工业倍增计划实施考核，对任务完成质效不高、排名靠后的单位进行通报，督促快速整改进位。将工业倍增考核结果与单位和个人考核直接挂钩，作为等次评定、干部提拔任用、奖励惩戒、职级晋升等方面的重要依据。同时，深化运用“三项机制”，对获得“新型工业强县”等省级及以上表彰奖励和荣誉创建的单位，年度考核直接确定为优秀等次，以考核“内部激发和外部加压”两种方式，倒逼各级各部门狠抓工业发展。
