今年以来，大荔县以季度绩效考核比拼为抓手，找准“目标、责任、奖惩”三个切口，推动省、市“三个年”活动和县委“七个专项工作”落地见效。一季度主要经济指标实现开门红，“两个收入”首次进入全市前三，45个市级重点项目投资居全市前列，招商引资掀起热潮，各项重点工作成效显著。
找准“目标切口”，考实关键支撑。一是把握重点指标。把“项目建设、招商引资、营商环境、实体经济”专项工作和大气污染治理等七方面任务作为各级各部门季度绩效考核比拼的主要指标，同向发力、同频共振。二是把握关键支撑。对重点指标“二次解剖”，找准固定资产投资、项目资金、招商次数、洽谈意向、技术改造等支撑要素，点准穴位巧发力，量化考核到靶心。三是把握序时节奏。紧盯目标进度，卡准时间刻度，倒排年度任务，画好季度、月度施工图，坚持月中研判督进度、季末到点比成效，始终让考核引领方向。
找准“责任切口”，抓住主要力量。一是抓牢执行中层。坚持把牵头部门作为主抓、主导、主推的责任主体，着力打造“单位主要负责人、分管科级领导、业务股长”骨干责任链，发挥推动、指导、跟进、落实的“顶梁柱”作用。二是抓牢落实基层。坚持“纵向到底、横向到边”，层层压实镇（街道）、部门责任，确保目标落实末端“全覆盖”、部署推动过程“无梗阻”。三是抓好统计外层。建立牵头部门和统计部门沟通协作机制，依法对经济指标等数据进行采集、汇总、认定、反馈，及时研判分析，确保应统尽统、“颗粒归仓”。
找准“奖惩切口”，激发干事动力。一是强化正向激励。对“实体经济振兴”季度考核比拼排名前6位和“招商引资竞赛、人居环境整治”表现突出的镇（街道）和部门，实施年度专项资金奖励。二是强化反向鞭策。对固定资产投资贡献较小且季度考核比拼排名靠后的14个部门给予通报预警。对营商环境、大气污染治理等整改问题不力的单位在调度会上表态发言或约谈提醒。三是强化分值奖罚。对一季度承办省级现场会的农业农村局、发改局、水务局，在年度考核综合分中奖加一定分值；对受到预警提醒、表态约谈的单位，在年度考核综合分中扣减一定分值。同时，将季度考核比拼结果与年度考核挂钩，作为奖优罚劣和选人用人的重要依据。
