近年来，大荔县以村党组织书记、村级后备力量培育储备三年行动为抓手，健全完善“选育管用”全链条工作机制，着力打造出一支数量充足、结构优化、能力过硬的村级后备队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保证和人才支撑。
实施“高标储备”工程，广开源头“选”。拓宽选人视野，按照“全面撒网、多方摸底、统一汇总”的思路，对各类人才进行全覆盖摸底，重点从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学生和退役军人等“五类人员”中择优选拔村级后备力量，实现村级后备力量来源多样化。严把人选“入口关”，通过采取个人自荐、群众举荐、支部推荐、党委考察的“三荐一考”的方式，共择优选拔出865名思想政治素质好、热爱农村工作、带富能力强的人员纳入后备力量队伍，实现量足质优。
实施“能力提升”工程，深耕细作“育”。加强“1+1”导师帮带，由540余名镇（街道）班子成员、包村干部等担任“导师”量身定制培养计划，传授丰富经验和工作技巧，实现思想上领、政治上引、行动上帮。分层分级开展培训，采取“课堂讲授+实践教学”“线上学习+线下培训”等方式开展各类培训，不断提高政治理论素养，提升履职能力。开展“头雁蓄能”等村干部学历提升活动，共54名村级后备力量参与了学历提升，进一步提高村级后备力量学历水平。
实施“精细管理”工程，宽严并济“管”。按照村干部标准对村级后备力量进行严格管理，每月由帮带导师和村党组织从履职、协作、服务等方面进行“双评”，每年年底进行一次综合评估，倒逼865名村级后备力量在乡村振兴一线担当作为，热血奉献。坚持严管厚爱相结合，建立健全后备力量台账，详细掌握个人特点、发展方向，定期举办座谈交流会，提供交流学习平台，包村干部、村党组织书记常态化进行谈心谈话、心理疏导，帮助解决困难和问题，激发后备力量干事创业的内生动力。
实施“育苗实练”工程，人岗相适“用”。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，优先安排村级后备力量在基层党建、乡村振兴、基层治理等重要岗位上实战锻炼，让其积极参与村级事务，协助承担重要工作任务。开展轮岗跟班，综合工作实际和村级后备力量个性特点，定期调换岗位历练，帮助其全面熟悉村级事务。着眼班子长期建设需求，对表现突出、条件成熟的村级后备力量实行重点培养、跟踪管理，积极鼓励进入“两委”班子，有效激活乡村振兴“源头活水”。
