今年来，大荔县以全市“高举旗帜、响应号召、奋进新时代、启航新征程”主题活动为抓手，聚焦“十项重点工作”和全县119项创亮点，打好考核“四张牌”，扎实开展“大比拼创实绩行动”精细化考评，助推经济社会高质量发展。
打好“实绩监测”牌，全程跟踪指标动态。突出抓早抓小、抓细抓实，建立月实绩报送制度，构建“月监测、季考核、年总评”一体化考评机制。县考核委员会分解压实目标责任，牵头单位每月25日前报告进展完成情况、存在问题以及下一步措施。县考核办根据序时进度和实际效果，实施动态分析，提前预判介入，精准到点核实，将监测情况应用到季度考核，以月保季、以季保年。
打好“挂账销号”牌，抓紧补短板强弱项。坚持问题导向和结果导向，各单位对中、省、市督导检查和市、县季度考核通报反馈问题，建立整改清单台账，集中力量攻坚破难。牵头单位开好月季分析研判会和联席会，贯通层级责任，按时限要求和标准抓紧推动落实。县考核办采取“双印证”方式督办验收，对措施不得力、成效不明显的，季度考核实行双倍扣分，年度考核关联影响，并向县考核委员会提呈专报，督促整改到底。
打好“预警约谈”牌，倒逼追赶超越作为。综合运用季度考核排名、主要经济指标预警通报、月实绩动态监测结果、问题整改销号等情况，对重点工作严重滞后、与序时进度相差较大、影响整体工作预期的，实施黑红榜提醒、红黄牌预警、领导约谈。对存在问题特别严重的，县考核办联合县委督查室、县政府督查室对单位主要负责同志面对面进行媒体采访，公开晾晒，接受社会舆论监督。
打好“奖优罚劣”牌，树立鼓励鞭策导向。强化考核结果运用，对四个季度考核均排名全市前三位的牵头单位，年度考核直接评为优秀等次。对经验做法在全国被推广或获得省委、省政府及以上表彰奖励的，年度考核提高一个档次或“优秀直通”。对出现负面影响情形的，顶格应用扣减分，作为年度考核评优的重要参考。深化运用“三项机制”，加大政治待遇、物质奖励、精神鼓励综合运用，鼓励先进、鞭策落后，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。
