今年以来，大荔县紧盯“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三件大事，迅速转换防疫、发展两个战场，充分发挥考核“指挥棒”作用，采取“五项”措施助力“稳增长”，有力推动县域经济社会高质量发展，主要经济指标在省市月度季度考核中进位明显，稳中向好。
突出目标靶向，层层压实责任。全面对标分解中、省、市高质量发展经济指标任务，加大分值权重，树强目标导向。对牵头（责任）部门和单位“双管齐下”，层层落实责任，确保每项指标、每个环节有人抓、有人管，形成“县级领导主抓、牵头部门主导、组织部门助推、各级协同共抓”的工作格局。
突出综合研判，高点谋划推动。县考核委员会坚持“一月一研判，一季一调度”，将经济工作牢牢抓在手。定期召开县委常委会、县委常委碰头会、县政府常务会和稳增长经济专班工作会，定期研究稳增长各项重点工作，采取责任部门汇报、分管领导点评、集中分析研判等方式，剖析主要经济指标、县域经济高质量发展监测指标运行情况和省、市月季考核结果，查准存在问题和薄弱短板，提出务实管用措施，持续推动经济发展稳中向好。
突出全程考核，适时动态把控。突出抓早抓小、抓细抓实，建立考核办、责任部门、统计部门有效沟通衔接机制，全面掌握经济指标运行情况，切实抓好数据跟踪、汇总、上报、认定各个环节，确保信息灵通、渠道畅通、协作联通。优化季度考核，每季度末组织发改、统计等部门成立专项考核组，对牵头部门和配合单位实施同步考核，精准到点验收，以月保季、以季保年。
突出补齐短板，抓紧提质增效。坚持问题导向，聚焦中、省、市督导检查和市、县季度考核通报反馈问题，建立整改清单台账，集中力量攻坚破难，实现问题挂账销号。采取“双印证”方式，对乡村振兴、工业发展、教科文卫、民生工程等重点项目进行实地研判，对规划调整、稳评环评、招商投资方面的制约因素，督促各级整合资源、推进整改。
突出奖优罚劣，激励担当作为。综合运用月度监测、季度考核、综合研判、督查督办结果，对重点指标严重滞后、与序时进度相差较大、影响整体工作预期的单位实施红黄牌预警和约谈。贯通平时和年度考核结果运用，将实绩考核作为评价领导班子和领导干部政绩的基本依据。开通考核评优“直通车”，对获得省委、省政府及以上荣誉和在重大工作中作出突出贡献单位，直接确定为“优秀”等次。
